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组织否充分利用云计算?如果没,必须理解和识破有可能包含业务妨【英亚体育登录】
时间:2020-12-06 来源:英亚体育 浏览量 84518 次
本文摘要:IT和商业咨询机构埃森哲公司全球董事总经理兼任云计算战略负责人SikiGiunta说道,“云计算提供商非常重视安全性,他们必需回应推崇。Liebow还呼吁的组织自动部署关键安全性活动。云计算可以在恒定的IT基础设施上展开分层Golden说道,“云计算某种程度是一个最重要的平台改变,在敏捷性、功能性、可扩展性和成本方面深刻印象地转变了应用程序的能力。

当牵涉到古代神灵和英雄的故事时,很多神话都是有益和有意思的。然而,当一些业界神话阻碍IT或企业顺利时,那么可能会让他们深感后遗症。因此,一些固执的错误观念可能会妨碍或延后使用有可能具备生产力的云计算服务。

银行有限公司机构Capital One公司云计算战略副总裁Bernard Golden回应:“我们依然正处于云计算革命的早期阶段,但通过迁入到云平台可以看见早期使用者所获得的成果。如果没能认识到这场革命的影响,某种程度不会使IT运营效率低落,而且还不会对那些坚决在数字时代使用老旧方法的公司包含可怕威胁。”那么的组织否充分利用了云计算?如果没,必须理解和识破有可能包含业务妨碍的7个根源。1.迁入到云端可以自动节省资金这一般来说是准确的,但必须细心规划。

云计算

美国金融和商业咨询机构安永公司金融服务负责人Paul Sussex说道,“由于具备弹性,云计算可以极具成本效益,但云迁入和基于云计算的业务必须升级并为的组织的应用程序和基础计算机工作,以充份获益于节省成本。”他回应,过渡到云端的过程就看起来从缴纳相同水费的旧家搬到到一个根据用水量缴纳费用的新家。他说明说道,“从本质上说道,任何服务将使用云计算的按须要收费模式,意味著可以为用于的服务和资源缴纳费用。

但是,如果的组织理解自己的消费模式,并调整习惯,在不用于时重开服务,那么可以取得极大的成本效益。”在考虑到采行云计算时,成本只是必须考虑到的因素之一。IT咨询机构Kelser公司首席技术官兼任首席运营官Jonathan Stone建议说道,“查阅整体业务战略的背景也很最重要。例如,如果需要构建业务目标,在云中运营工作阻抗有可能有一点减少成本。

如果主要目标是业务快速增长,其业务快速增长各不相同需要很快不断扩大规模的能力,那么即使云计算比本地部署的数据中心更加便宜,它也有可能沦为业务快速增长的推展因素,并且可以作为投资来证明其合理性。”2.云计算存储数据依然不安全性这是仅次于、最固执的云计算根源。

IT和商业咨询机构埃森哲公司全球董事总经理兼任云计算战略负责人Siki Giunta说道,“云计算提供商非常重视安全性,他们必需回应推崇。否则,他们就无法利润或存活。

迁入

”云计算提供商受到众多的监管机构和合规性拒绝的约束。Giunta认为,“他们使用了许多有所不同的安全性框架和掌控,比传统公司在自己的设施中用于的要非常少。”事实上,云中的数据有可能比企业的数据中心更加安全性。

有可能

云计算存储提供商ClearSky Data公司首席技术官Laz Vekiarides回应,信誉较好的服务提供商将加密所有数据,还包括传输和空闲的数据,只有客户可以采访加密密钥。“很少有企业用于传统的本地系统将数据加密到这个程度。”他说明说道。此外,通过专线而不是通过公共互联网相连到云平台,不仅可以提升性能,还可以强化安全性。

埃森哲公司云平台全球总经理Michael Liebow回应,云计算管理平台还不应基于一系列安全性标准和安全性最佳实践中,其中还包括创立安全性环境所需的全部掌控,这是一种混合多云管理服务。“通过合乎PCI和HIPAA标准的蓝图,企业可以部署原始的环境,通过PCI或HIPAA审查。

”Liebow还呼吁的组织自动部署关键安全性活动。他说道,“这些还包括身份和采访管理、身份验证、Web应用程序防火墙、安全性配备监控以及威胁和漏洞管理。”3.云计算可以在恒定的IT基础设施上展开分层Golden说道,“云计算某种程度是一个最重要的平台改变,在敏捷性、功能性、可扩展性和成本方面深刻印象地转变了应用程序的能力。因此,如果无法将整个IT产业移往到云计算领域,就有可能领先于那些致力于在数字时代取得成功的竞争对手。

云计算

”Golden回应,云计算类似于制造业从手工到自动装配线的过渡性。没能迁入到新的生产模式的制造商发现自己无法在生产力和价格方面展开竞争。

大多数企业发现自己迅速就不会被出局出局。”某种程度,没能允诺云计算的风险可能会造成确保IT实践中过时,从而使企业正处于竞争劣势。4.过渡到云端较慢而非常简单了解云端而不花费大量时间和精力来细心建构云计算战略是陈旧且有风险的。无论企业否早已在用于云计算,或者只是打算开始其云转型,它都必须考虑到建构云准备就绪的基础。

总部坐落于多伦多的管理和技术咨询机构West Monroe Partners公司高级主管Chuck Kirchner认为,云转型战略应当还包括指导原则、所须要技能、适当的组织变革、监督责任和技术架构的叙述,以增进高效转型和顺利运作。他说明说道,“如果没顺利迁入和运营系统,云计算的掌控成本和号召更慢的基础设施的益处就无法构建。

如果企业有准确的计划,并创建了准确的基础,将需要主动和按照的组织的条款相似云迁入和运营。


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